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Una empresa global de logística marítima, que operaba una flota de petroleros, se enfrentó a importantes desafíos a medida que sus operaciones e ingresos seguían aumentando. La variada flota de la empresa, que incluye buques cisterna de crudo y petróleo limpio, requería una planificación financiera sofisticada para gestionar los costos, pronosticar los ingresos y mantener la eficiencia operativa. Sin embargo, la dependencia de procesos manuales e inconexos para la elaboración de presupuestos y previsiones generaba ineficiencias y una toma de decisiones más lenta. Con una flota en crecimiento y una complejidad cada vez mayor de las operaciones, se hizo evidente la necesidad de un proceso de planificación financiera más integrado, ágil y escalable.
Los procesos de planificación financiera existentes en la empresa, basados en hojas de cálculo de Excel, eran engorrosos e ineficientes. Los equipos de todos los departamentos trabajaban de forma aislada, lo que generaba dificultades a la hora de alinear las hipótesis presupuestarias y coordinar las distintas versiones del presupuesto. Este enfoque fragmentado creaba problemas de control de versiones y dificultaba la alineación estratégica, lo que dificultaba la presentación de un panorama financiero claro y unificado.
Los desafíos clave específicos de la industria marítima incluyen:
Para hacer frente a estos desafíos, la empresa se asoció con Keyrus e implementó Anaplan, una plataforma de planificación conectada. El objetivo era simplificar los procesos de planificación financiera y presupuestación mediante la creación de una plataforma centralizada que facilitara la colaboración fluida entre los departamentos y proporcionara una mayor flexibilidad en la planificación de escenarios.
Keyrus trabajó en estrecha colaboración con los equipos financieros de la empresa para comprender sus procesos, definir los datos necesarios para la planificación y transformar los flujos de trabajo existentes basados en Excel en Anaplan. Se incorporaron las siguientes configuraciones específicas para el sector marítimo:
La implementación de Anaplan, con tecnología de Keyrus, aportó varios beneficios clave a la empresa. En primer lugar, la transición de los procesos manuales basados en Excel a una plataforma automatizada y conectada mejoró significativamente la eficiencia. La empresa pudo reducir el tiempo dedicado a las tareas manuales, como la entrada de datos y la elaboración de informes, lo que liberó valiosos recursos para dedicarlos a actividades más estratégicas.
Las capacidades mejoradas de planificación de escenarios permitieron a la empresa anticipar y responder mejor a las cambiantes condiciones del mercado. Al simular diferentes escenarios empresariales y ajustar los supuestos clave en tiempo real, las partes interesadas obtuvieron una visión más profunda del posible impacto financiero de varias estrategias. Esto les permitió tomar decisiones más informadas y basadas en datos que respaldaron el éxito a largo plazo de la empresa.
En última instancia, la implementación de Anaplan permitió a la empresa optimizar su planificación financiera y presupuestación, aumentar su capacidad para modelar diferentes escenarios y mejorar la eficiencia operativa general. Con estas capacidades, la empresa está mejor equipada para afrontar las complejidades de la industria marítima e impulsar la rentabilidad en un entorno de mercado cada vez más dinámico.



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