Gestione variables de adquisición complejas, incluidos los costos de los productos básicos, los tipos de cambio, los contratos con los proveedores, las coberturas y el inventario. Permita una planificación conectada en las finanzas, la cadena de suministro y las operaciones para mejorar la precisión de las previsiones y la visibilidad de los costos.
Gestione la volatilidad de los precios de las materias primas, los índices y los factores complejos que impulsan los costos de los materiales con un análisis de varianza automatizado.
Previsión de precios de productos básicos
Evalúe los compromisos contractuales complejos de los proveedores, incluidos el MOQ, los compromisos de volumen y la indexación de productos básicos.
Gestión de contratos con proveedores
Conecte el gasto en compras directamente con los presupuestos, las pérdidas y ganancias y los escenarios para obtener una visibilidad financiera completa.
Modelado de escenarios en tiempo real
Realice un seguimiento de la eficacia de las coberturas, las posiciones cubiertas frente a las no cubiertas, la rentabilidad de mercado y el valor en riesgo para mitigar el riesgo.
Gestión de riesgos y coberturas
Para tener éxito con la planificación conectada, las empresas deben ir más allá de las herramientas: deben lograr la alineación entre las personas, los procesos y la tecnología. Nuestros servicios de asesoramiento lo ayudan a lograrlo de forma más rápida, inteligente y con un propósito.
Las iniciativas exitosas de gestión del rendimiento empresarial (EPM) requieren algo más que una simple ejecución técnica: necesitan una arquitectura clara, una entrega por fases y una adopción centrada en el usuario. Nuestro equipo certificado combina la estrategia, la entrega y la capacitación para guiarlo en cada fase de la implementación de su solución de planificación, garantizando el éxito en todos los frentes.
A través de nuestros servicios de soporte, capacitación e integración de datos, Keyrus ayuda a los equipos en expansión a mantener, optimizar y hacer evolucionar su práctica de Anaplan con la orientación dirigida por expertos y la capacitación continua para lograr el éxito.
Centralice la planificación de la demanda, el escenario, el margen bruto y las operaciones de ventas en una sola plataforma.
El cambio de S&OP a IBP está ganando terreno a medida que la planificación de la cadena de suministro se vuelve vital en medio de la escasez y los retrasos.
Implementé una estrategia RTM de planificación conectada para un cliente de bienes de consumo masivo, logrando la excelencia operativa y una ventaja competitiva.
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