Los procesos de planificación del comercio minorista suelen ser voluminosos y complicados en todos los equipos, con brechas y superposiciones inconsistentes de soluciones puntuales que se combinan delicadamente con Excel. Este modelo cierra las brechas entre los departamentos al proporcionar conectividad en una única solución para la planificación de ventas e inventario, lo que permite al comercio minorista incorporar la planificación de mercancías a corto y largo plazo con la planificación de FP&A.

Este modelo se diseñó específicamente para reunir a tres equipos independientes y facilitar mejor su colaboración: FP&A corporativo, FP&A minorista, planificación y asignación de mercancías y estrategia de productos.

Desarrolle el canal de clientes en todos los canales integrando el plan financiero de los gastos de marketing, el CPA y el comportamiento de los clientes para determinar el valor de por vida del cliente. Transfiera la previsión de los clientes a las tiendas minoristas mientras el equipo de mercadería elabora su propia previsión y surtido de SKU desde la base. Compare y compare los dos planes, alinee los objetivos y desarrolle el resto del plan en el plan estratégico del canal minorista: desde la apertura de tiendas, las renovaciones, la dotación de personal, la gama de productos y la presentación de nuevos productos.