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Las empresas que gestionan proyectos a gran escala se enfrentan a complejos desafíos de adquisición en varios departamentos. Una empresa ilustrativa que gasta 5 000 millones de dólares al año en diez proyectos importantes (500 millones de dólares cada uno) en los departamentos de TI, finanzas, ventas, instalaciones, adquisiciones y recursos humanos necesita gestionar diversos requisitos de adquisición, desde proyectos centrados en la mano de obra hasta aquellos que requieren tanto materiales como mano de obra. Esta enorme cantidad de datos de compras a menudo se almacena en varios sistemas desconectados, lo que genera ineficiencias.
Traslade el conocimiento institucional y el modelado de soluciones puntuales y Excel a Anaplan, una plataforma flexible de planificación y gestión del rendimiento basada en la nube. La solución centraliza la planificación de las adquisiciones de proyectos en la intersección de la gestión de programas y proyectos, las finanzas y las adquisiciones. En cuestión de semanas, transforme los procesos existentes en modelos optimizados de Anaplan que brinden transparencia a la planificación de las adquisiciones de proyectos y permitan una colaboración continua y conectada.
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