Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
Bloquear cita
Lista ordenada
Lista desordenada
Texto en negrita
Éntesis
Superíndice
Subíndice
La gestión de las demandas del personal sanitario se ha vuelto cada vez más compleja debido a los desafíos que surgen a nivel del sistema, la organización y el individuo. Los planificadores están ahora sometidos a una presión cada vez mayor para garantizar que sus organizaciones cuenten con la combinación adecuada de talento, experiencia y adaptabilidad para satisfacer las necesidades cambiantes de la gestión sanitaria moderna. Preparar a la fuerza laboral para el futuro ya no es una opción: es esencial para mantener la calidad de la atención y la eficiencia operativa.
A nivel macroeconómico, los hospitales se enfrentan a cambios en los patrones de oferta y demanda impulsados por las transiciones demográficas y epidemiológicas. El aumento de la esperanza de vida y el envejecimiento de la población han provocado un aumento significativo de las enfermedades crónicas y las comorbilidades. Esto, a su vez, ha intensificado la demanda de los pacientes y ha aumentado la complejidad de la prestación de atención, lo que exige equipos multidisciplinarios y enfoques de atención integrados.
Mientras tanto, los avances en la tecnología médica están remodelando continuamente las vías de atención. Desde el diagnóstico asistido por inteligencia artificial hasta la medicina de precisión, las nuevas modalidades de tratamiento exigen habilidades altamente especializadas que las estructuras laborales tradicionales a menudo no están preparadas para soportar. Para los planificadores, predecir estos requisitos de habilidades (y desarrollar estrategias para crearlos o obtenerlos) se ha convertido en una parte fundamental de la resiliencia de la fuerza laboral.
La retención presenta otro nivel de dificultad. Las altas tasas de deserción, a menudo alimentadas por el agotamiento, el apoyo inadecuado y las limitadas oportunidades de progreso profesional, siguen erosionando la reserva disponible de profesionales de la salud. Sin estrategias eficaces de retención y mejora de las competencias, las organizaciones se enfrentan a un ciclo que se autoperpetúa de escasez de personal, presión operativa y disminución de la moral del personal.
A estas presiones se suman factores políticos y económicos. Las restricciones presupuestarias, las reformas políticas y los cambios normativos obligan a los hospitales a hacer más con menos, lo que a menudo deja poco margen de error. En este entorno, la planificación estratégica de la fuerza laboral no consiste solo en cubrir los puestos, sino también en alinear el talento, los recursos y la planificación financiera para lograr la sostenibilidad a largo plazo.
Con Anaplan, las organizaciones de atención médica pueden crear un proceso de planificación de ciclo cerrado sin interrupciones que conecte las operaciones, los recursos humanos y las finanzas. Este enfoque permite a los equipos pronosticar las necesidades de la fuerza laboral, modelar diferentes escenarios y evaluar las implicaciones financieras de cada decisión en tiempo real. El resultado es una estrategia de fuerza laboral ágil y basada en datos que puede adaptarse a los cambios sin dejar de centrarse en la atención al paciente y los objetivos operativos.
Descubra cómo sus equipos pueden fortalecer la resiliencia de la fuerza laboral y planificar de manera efectiva para el futuro con Anaplan.
Para obtener más información, póngase en contacto epm@keyrus.com.
La gestión de las demandas del personal sanitario se ha vuelto cada vez más compleja debido a los desafíos que surgen a nivel del sistema, la organización y el individuo. Los planificadores están ahora sometidos a una presión cada vez mayor para garantizar que sus organizaciones cuenten con la combinación adecuada de talento, experiencia y adaptabilidad para satisfacer las necesidades cambiantes de la gestión sanitaria moderna. Preparar a la fuerza laboral para el futuro ya no es una opción: es esencial para mantener la calidad de la atención y la eficiencia operativa.
A nivel macroeconómico, los hospitales se enfrentan a cambios en los patrones de oferta y demanda impulsados por las transiciones demográficas y epidemiológicas. El aumento de la esperanza de vida y el envejecimiento de la población han provocado un aumento significativo de las enfermedades crónicas y las comorbilidades. Esto, a su vez, ha intensificado la demanda de los pacientes y ha aumentado la complejidad de la prestación de atención, lo que exige equipos multidisciplinarios y enfoques de atención integrados.
Mientras tanto, los avances en la tecnología médica están remodelando continuamente las vías de atención. Desde el diagnóstico asistido por inteligencia artificial hasta la medicina de precisión, las nuevas modalidades de tratamiento exigen habilidades altamente especializadas que las estructuras laborales tradicionales a menudo no están preparadas para soportar. Para los planificadores, predecir estos requisitos de habilidades (y desarrollar estrategias para crearlos o obtenerlos) se ha convertido en una parte fundamental de la resiliencia de la fuerza laboral.
La retención presenta otro nivel de dificultad. Las altas tasas de deserción, a menudo alimentadas por el agotamiento, el apoyo inadecuado y las limitadas oportunidades de progreso profesional, siguen erosionando la reserva disponible de profesionales de la salud. Sin estrategias eficaces de retención y mejora de las competencias, las organizaciones se enfrentan a un ciclo que se autoperpetúa de escasez de personal, presión operativa y disminución de la moral del personal.
A estas presiones se suman factores políticos y económicos. Las restricciones presupuestarias, las reformas políticas y los cambios normativos obligan a los hospitales a hacer más con menos, lo que a menudo deja poco margen de error. En este entorno, la planificación estratégica de la fuerza laboral no consiste solo en cubrir los puestos, sino también en alinear el talento, los recursos y la planificación financiera para lograr la sostenibilidad a largo plazo.
Con Anaplan, las organizaciones de atención médica pueden crear un proceso de planificación de ciclo cerrado sin interrupciones que conecte las operaciones, los recursos humanos y las finanzas. Este enfoque permite a los equipos pronosticar las necesidades de la fuerza laboral, modelar diferentes escenarios y evaluar las implicaciones financieras de cada decisión en tiempo real. El resultado es una estrategia de fuerza laboral ágil y basada en datos que puede adaptarse a los cambios sin dejar de centrarse en la atención al paciente y los objetivos operativos.
Descubra cómo sus equipos pueden fortalecer la resiliencia de la fuerza laboral y planificar de manera efectiva para el futuro con Anaplan.
Para obtener más información, póngase en contacto epm@keyrus.com.
La gestión de las demandas del personal sanitario se ha vuelto cada vez más compleja debido a los desafíos que surgen a nivel del sistema, la organización y el individuo. Los planificadores están ahora sometidos a una presión cada vez mayor para garantizar que sus organizaciones cuenten con la combinación adecuada de talento, experiencia y adaptabilidad para satisfacer las necesidades cambiantes de la gestión sanitaria moderna. Preparar a la fuerza laboral para el futuro ya no es una opción: es esencial para mantener la calidad de la atención y la eficiencia operativa.
A nivel macroeconómico, los hospitales se enfrentan a cambios en los patrones de oferta y demanda impulsados por las transiciones demográficas y epidemiológicas. El aumento de la esperanza de vida y el envejecimiento de la población han provocado un aumento significativo de las enfermedades crónicas y las comorbilidades. Esto, a su vez, ha intensificado la demanda de los pacientes y ha aumentado la complejidad de la prestación de atención, lo que exige equipos multidisciplinarios y enfoques de atención integrados.
Mientras tanto, los avances en la tecnología médica están remodelando continuamente las vías de atención. Desde el diagnóstico asistido por inteligencia artificial hasta la medicina de precisión, las nuevas modalidades de tratamiento exigen habilidades altamente especializadas que las estructuras laborales tradicionales a menudo no están preparadas para soportar. Para los planificadores, predecir estos requisitos de habilidades (y desarrollar estrategias para crearlos o obtenerlos) se ha convertido en una parte fundamental de la resiliencia de la fuerza laboral.
La retención presenta otro nivel de dificultad. Las altas tasas de deserción, a menudo alimentadas por el agotamiento, el apoyo inadecuado y las limitadas oportunidades de progreso profesional, siguen erosionando la reserva disponible de profesionales de la salud. Sin estrategias eficaces de retención y mejora de las competencias, las organizaciones se enfrentan a un ciclo que se autoperpetúa de escasez de personal, presión operativa y disminución de la moral del personal.
A estas presiones se suman factores políticos y económicos. Las restricciones presupuestarias, las reformas políticas y los cambios normativos obligan a los hospitales a hacer más con menos, lo que a menudo deja poco margen de error. En este entorno, la planificación estratégica de la fuerza laboral no consiste solo en cubrir los puestos, sino también en alinear el talento, los recursos y la planificación financiera para lograr la sostenibilidad a largo plazo.
Con Anaplan, las organizaciones de atención médica pueden crear un proceso de planificación de ciclo cerrado sin interrupciones que conecte las operaciones, los recursos humanos y las finanzas. Este enfoque permite a los equipos pronosticar las necesidades de la fuerza laboral, modelar diferentes escenarios y evaluar las implicaciones financieras de cada decisión en tiempo real. El resultado es una estrategia de fuerza laboral ágil y basada en datos que puede adaptarse a los cambios sin dejar de centrarse en la atención al paciente y los objetivos operativos.
Descubra cómo sus equipos pueden fortalecer la resiliencia de la fuerza laboral y planificar de manera efectiva para el futuro con Anaplan.
Para obtener más información, póngase en contacto epm@keyrus.com.
La gestión de las demandas del personal sanitario se ha vuelto cada vez más compleja debido a los desafíos que surgen a nivel del sistema, la organización y el individuo. Los planificadores están ahora sometidos a una presión cada vez mayor para garantizar que sus organizaciones cuenten con la combinación adecuada de talento, experiencia y adaptabilidad para satisfacer las necesidades cambiantes de la gestión sanitaria moderna. Preparar a la fuerza laboral para el futuro ya no es una opción: es esencial para mantener la calidad de la atención y la eficiencia operativa.
A nivel macroeconómico, los hospitales se enfrentan a cambios en los patrones de oferta y demanda impulsados por las transiciones demográficas y epidemiológicas. El aumento de la esperanza de vida y el envejecimiento de la población han provocado un aumento significativo de las enfermedades crónicas y las comorbilidades. Esto, a su vez, ha intensificado la demanda de los pacientes y ha aumentado la complejidad de la prestación de atención, lo que exige equipos multidisciplinarios y enfoques de atención integrados.
Mientras tanto, los avances en la tecnología médica están remodelando continuamente las vías de atención. Desde el diagnóstico asistido por inteligencia artificial hasta la medicina de precisión, las nuevas modalidades de tratamiento exigen habilidades altamente especializadas que las estructuras laborales tradicionales a menudo no están preparadas para soportar. Para los planificadores, predecir estos requisitos de habilidades (y desarrollar estrategias para crearlos o obtenerlos) se ha convertido en una parte fundamental de la resiliencia de la fuerza laboral.
La retención presenta otro nivel de dificultad. Las altas tasas de deserción, a menudo alimentadas por el agotamiento, el apoyo inadecuado y las limitadas oportunidades de progreso profesional, siguen erosionando la reserva disponible de profesionales de la salud. Sin estrategias eficaces de retención y mejora de las competencias, las organizaciones se enfrentan a un ciclo que se autoperpetúa de escasez de personal, presión operativa y disminución de la moral del personal.
A estas presiones se suman factores políticos y económicos. Las restricciones presupuestarias, las reformas políticas y los cambios normativos obligan a los hospitales a hacer más con menos, lo que a menudo deja poco margen de error. En este entorno, la planificación estratégica de la fuerza laboral no consiste solo en cubrir los puestos, sino también en alinear el talento, los recursos y la planificación financiera para lograr la sostenibilidad a largo plazo.
Con Anaplan, las organizaciones de atención médica pueden crear un proceso de planificación de ciclo cerrado sin interrupciones que conecte las operaciones, los recursos humanos y las finanzas. Este enfoque permite a los equipos pronosticar las necesidades de la fuerza laboral, modelar diferentes escenarios y evaluar las implicaciones financieras de cada decisión en tiempo real. El resultado es una estrategia de fuerza laboral ágil y basada en datos que puede adaptarse a los cambios sin dejar de centrarse en la atención al paciente y los objetivos operativos.
Descubra cómo sus equipos pueden fortalecer la resiliencia de la fuerza laboral y planificar de manera efectiva para el futuro con Anaplan.
Para obtener más información, póngase en contacto epm@keyrus.com.
La gestión de las demandas del personal sanitario se ha vuelto cada vez más compleja debido a los desafíos que surgen a nivel del sistema, la organización y el individuo. Los planificadores están ahora sometidos a una presión cada vez mayor para garantizar que sus organizaciones cuenten con la combinación adecuada de talento, experiencia y adaptabilidad para satisfacer las necesidades cambiantes de la gestión sanitaria moderna. Preparar a la fuerza laboral para el futuro ya no es una opción: es esencial para mantener la calidad de la atención y la eficiencia operativa.
A nivel macroeconómico, los hospitales se enfrentan a cambios en los patrones de oferta y demanda impulsados por las transiciones demográficas y epidemiológicas. El aumento de la esperanza de vida y el envejecimiento de la población han provocado un aumento significativo de las enfermedades crónicas y las comorbilidades. Esto, a su vez, ha intensificado la demanda de los pacientes y ha aumentado la complejidad de la prestación de atención, lo que exige equipos multidisciplinarios y enfoques de atención integrados.
Mientras tanto, los avances en la tecnología médica están remodelando continuamente las vías de atención. Desde el diagnóstico asistido por inteligencia artificial hasta la medicina de precisión, las nuevas modalidades de tratamiento exigen habilidades altamente especializadas que las estructuras laborales tradicionales a menudo no están preparadas para soportar. Para los planificadores, predecir estos requisitos de habilidades (y desarrollar estrategias para crearlos o obtenerlos) se ha convertido en una parte fundamental de la resiliencia de la fuerza laboral.
La retención presenta otro nivel de dificultad. Las altas tasas de deserción, a menudo alimentadas por el agotamiento, el apoyo inadecuado y las limitadas oportunidades de progreso profesional, siguen erosionando la reserva disponible de profesionales de la salud. Sin estrategias eficaces de retención y mejora de las competencias, las organizaciones se enfrentan a un ciclo que se autoperpetúa de escasez de personal, presión operativa y disminución de la moral del personal.
A estas presiones se suman factores políticos y económicos. Las restricciones presupuestarias, las reformas políticas y los cambios normativos obligan a los hospitales a hacer más con menos, lo que a menudo deja poco margen de error. En este entorno, la planificación estratégica de la fuerza laboral no consiste solo en cubrir los puestos, sino también en alinear el talento, los recursos y la planificación financiera para lograr la sostenibilidad a largo plazo.
Con Anaplan, las organizaciones de atención médica pueden crear un proceso de planificación de ciclo cerrado sin interrupciones que conecte las operaciones, los recursos humanos y las finanzas. Este enfoque permite a los equipos pronosticar las necesidades de la fuerza laboral, modelar diferentes escenarios y evaluar las implicaciones financieras de cada decisión en tiempo real. El resultado es una estrategia de fuerza laboral ágil y basada en datos que puede adaptarse a los cambios sin dejar de centrarse en la atención al paciente y los objetivos operativos.
Descubra cómo sus equipos pueden fortalecer la resiliencia de la fuerza laboral y planificar de manera efectiva para el futuro con Anaplan.
Para obtener más información, póngase en contacto epm@keyrus.com.
Accede a todos los detalles de esta jugada clave y llévala donde quieras. Disponible en formato PDF.
¿Tiene preguntas sobre nuestras soluciones de EPM? Nuestro equipo está listo para ayudarlo a encontrar el enfoque adecuado para su negocio.
