La planificación financiera eficaz en la industria minera requiere equilibrar la complejidad operativa, el control de costos y la toma de decisiones estratégicas. Sin embargo, las empresas mineras se enfrentan a importantes obstáculos para lograr la estandarización y la eficiencia en varios sitios, cada uno de los cuales presenta desafíos geológicos, operativos y regulatorios únicos. La capacidad de nuestros clientes para pronosticar los costos y alinear las estrategias financieras con las operaciones del mundo real se vio obstaculizada por numerosos obstáculos, incluidos los siguientes:

• Todos los planificadores realizaban tareas recurrentes de ABB (presupuestación basada en actividades) en hojas de cálculo dispares, desperdiciando cientos de horas cada mes.
• Planificación y previsión en silos: las finanzas y las operaciones funcionaban de forma aislada, lo que generaba ineficiencias y desajustes.
• Precios volátiles de las materias primas: las oscilaciones del mercado dificultaban la proyección del flujo de caja y la gestión de las variaciones de costos.
• Gastos de capital complejos: las inversiones mineras a largo plazo carecían de un marco simplificado de presupuestación y aprobación.
• Cumplimiento regulatorio y de ESG: las obligaciones de presentación de informes requerían más transparencia y agilidad.
• Operaciones de sitio diversas: con ocho sitios en América del Norte y del Sur que operaban en tres idiomas diferentes y utilizaban diferentes sistemas de origen, la estandarización y la gobernanza suponían un desafío.
• Métodos de minería y actividades de ingeniería variables: las diferentes técnicas de minería y actividades de ingeniería específicas del sitio generaron inconsistencias en los requisitos operativos y de planificación.
• Variabilidad de los yacimientos minerales: las actividades de ingeniería tenían que tener en cuenta las diferencias en las características del banco, la litología y los yacimientos minerales, lo que complicaba la previsión precisa de los costos de los equipos y los consumibles.
• Complejidad del procesamiento: las fluctuaciones en la calidad y el tipo de mineral afectaron a la eficiencia del procesamiento, los costos de reactivos, los costos de mantenimiento fijo, las existencias y las onzas recuperadas, lo que aumentó la complejidad de la planificación financiera.

Keyrus empleó un enfoque gradual para modernizar y estandarizar la planificación financiera en todas las operaciones mineras del cliente, garantizando la alineación entre los datos financieros y operativos:

• Prueba de concepto (POC) e implementación por fases: Keyrus inició una POC, seguida de una implementación gradual basada en áreas funcionales, lo que permitió un examen estructurado y la estandarización de los datos y los métodos de planificación en los ocho sitios.
• Presupuestación basada en actividades: Se implementó un proceso de planificación financiera global estandarizado que se adaptaba a diferentes métodos de minería y actividades de ingeniería, como la perforación y voladura, la detención, el relleno, la carga y el transporte y el desarrollo subterráneo.
• Marco flexible de generación de costos: Keyrus estableció un proceso para generar factores de costos específicos para los pozos, los bancos, la litología u otras características geológicas, lo que permitió planificar con precisión los costos de los consumibles, las horas de equipo y otros gastos operativos.
• Optimización del procesamiento y la previsión: El modelo tuvo en cuenta las variaciones en los métodos de procesamiento del mineral, incluida la lixiviación en pilas corrientes (ROM), la lixiviación en pilas trituradas y las operaciones de la planta, lo que permitió que las previsiones financieras integraran las métricas de tonelaje, recuperación y pendiente para predecir los costos relacionados con el mantenimiento, los reactivos y los consumibles.
• Integración tecnológica: la solución unificó los datos de Deswik (software de planificación minera), varios sistemas ERP y el software de gestión de flotas, lo que garantiza una integración perfecta entre la planificación operativa y financiera.