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En el vertiginoso mundo de las adquisiciones globales, los profesionales de las adquisiciones se enfrentan a desafíos cada vez mayores. Desde la planificación del abastecimiento hasta la gestión de los proveedores, las organizaciones se enfrentan a múltiples obstáculos que pueden obstaculizar la capacidad de lograr la excelencia operativa. Para que su empresa pueda hacer frente a estos desafíos e impulsar el éxito en las operaciones de adquisición, debe plantearse cómo abordar las siguientes áreas clave de manera conectada.
Material Requestance. La previsión precisa del material a escala mundial presenta desafíos únicos, como los patrones de demanda fluctuantes, las interrupciones de la cadena de suministro y los riesgos geopolíticos. Sin la capacidad de anticipar estos factores, las organizaciones pueden tener dificultades para satisfacer la demanda de los clientes y mantener niveles de inventario óptimos.
Planning of provisionement tiene muchas complejidades, especialmente cuando se opera a escala global. Desde la identificación de proveedores confiables hasta la negociación de contratos favorables, los equipos de compras deben tener en cuenta múltiples factores para garantizar una cadena de suministro perfecta. Sin embargo, si no tienen visibilidad sobre esta complejidad, las organizaciones corren el riesgo de sufrir interrupciones y retrasos que pueden afectar a los resultados finales.
Gestión de la variación del precio de compra (PPV) es crucial para mitigar las pérdidas financieras y gestionar los riesgos. Sin embargo, a la hora de protegerse contra las fluctuaciones cambiarias y la volatilidad del mercado, la empresa debe adoptar un enfoque mesurado. Sin estrategias eficaces de gestión de riesgos, las organizaciones pueden verse expuestas a costos imprevistos y correr el riesgo de sufrir fluctuaciones imprevistas.
Suppliers management es fundamental para construir relaciones sólidas y duraderas e impulsar el valor para ambas partes. Sin embargo, gestionar los contratos, los precios y el rendimiento en una red global de proveedores puede ser un desafío. Sin parámetros y métricas claros, las organizaciones tendrán dificultades para identificar las áreas de mejora y no lograrán los ahorros de costos propuestos.
El seguimiento de los ahorros es esencial para medir la eficacia de las iniciativas de adquisición y demostrar el valor a las partes interesadas. Sin embargo, captar y cuantificar los ahorros en diversas categorías y regiones puede ser una tarea abrumadora. Sin mecanismos de seguimiento sólidos, las organizaciones perderán oportunidades para optimizar sus gastos de adquisición, mejorar los procesos e impulsar la mejora continua.
Con una amplia experiencia en la implementación de soluciones de software de planificación para la gestión de la cadena de suministro y las adquisiciones, Keyrus se encuentra en una posición única para ayudar a las empresas a abordar los desafíos de las adquisiciones globales. Keyrus puede ayudar a:
¿Está preparado para revolucionar sus operaciones de adquisición? Ponte en contacto con nosotros hoy mismo para entender cómo Keyrus puede ayudarte en tu camino hacia la eficiencia y el éxito.
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