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Los bienes de consumo (FMCG) que se mueven rápidamente siempre han sido una línea de negocio única y desafiante. Por eso decidí trabajar en este espacio, ocupándome de la fabricación y la distribución en los canales mayoristas, minoristas y en línea. Durante más de 20 años he experimentado cómo ha evolucionado esta complejidad, y me he vuelto evangélico en cuanto al impacto de la transformación digital en las empresas en general, y especialmente en la gestión de la cadena de suministro. Mediante la transformación digital de su empresa, puede convertir su SCM en un proveedor de soluciones, en lugar de en un contenedor de problemas.
Aquellos de ustedes que trabajan en la cadena de suministro de bienes de consumo masivo probablemente conozcan bien la sensación cuando piensan que tienen todo bajo control, solo para que surjan nuevos desafíos de repente. Las interrupciones en la cadena de suministro se producen inesperadamente debido a diversos factores, como las pandemias mundiales, los desastres naturales y las crisis mundiales imprevistas.
Durante muchos años, la cadena de suministro ha sido vista como la «fuente de problemas», ya sea por la gestión de costes, por el exceso o la escasez de existencias o por la falta de flexibilidad para satisfacer las necesidades de los clientes, en constante evolución. Además, la cadena de suministro de las empresas de bienes de consumo masivo debe hacer frente a una gama cada vez más amplia de desafíos. Dependen de una amplia red de proveedores y vendedores que proporcionan materias primas, componentes de embalaje y productos semiacabados para productos que se fabrican y distribuyen a través de redes adicionales que son una combinación de activos propios y subcontratados que se distribuyen geográficamente para crear un laberinto de relaciones que deben gestionarse.
Exhala... lo sé. Es mucho, ¿no?
Todo esto para garantizar la máxima calidad y el rendimiento de la entrega, al tiempo que se intenta comprender y abordar los impactos futuros de la toma de decisiones estratégicas por parte de la gerencia.
No dejes que esto te abrume. La tan prometida transformación digital en la cadena de suministro por fin ha llegado. La cantidad de datos disponibles ha crecido exponencialmente, ya sea a través de sus propias operaciones o con socios y clientes externos. La brecha entre la planificación y la ejecución sigue reduciéndose y los límites entre ambas se están difuminando.
No importa si se dedica a la producción, al transporte internacional, al almacenamiento o a la entrega a los clientes; los datos en tiempo real, o casi en tiempo real, ahora se pueden utilizar para rastrear contenedores o vehículos, así como para obtener una visión general del estado de sus pedidos de compra de fabricación y los requisitos de materiales, las mercancías en tránsito, las existencias y la demanda de los clientes por SKU.
Las cadenas de suministro de bienes de consumo masivo exitosas pueden convertirse en proveedores de soluciones mediante la implementación de soluciones de planificación conectadas que permitan una planificación empresarial integrada. Al conectar sus procesos financieros (FP&A) con su cadena de suministro y sus procesos de ventas y operaciones (S&OP) e integrarlos horizontalmente en toda la organización y verticalmente en sus complejas cadenas de suministro, puede adoptar un enfoque más proactivo de la gestión de proveedores y clientes.
Ser capaz de consumir y organizar la creciente cantidad de datos, aprovechar los análisis para proporcionar información (casi) en tiempo real sobre las tendencias del mercado, el comportamiento de los consumidores y los requisitos y el rendimiento de la cadena de suministro; y vincular esto con los objetivos de ventas, marketing y finanzas con la planificación de escenarios es imprescindible para las empresas de bienes de consumo masivo. Sin excepciones.
El objetivo es minimizar las sorpresas y crear la flexibilidad suficiente para permitir respuestas rápidas a las condiciones cambiantes. Si la pandemia nos ha enseñado algo, es que cuando hay que responder a lo imprevisto, los cambios rápidos pueden impulsar una respuesta rápida.
Lograr esto suele ser un proceso de transformación en toda la organización. Las empresas de bienes de consumo masivo de todos los tamaños necesitan una solución de TI que pueda implementarse y ser eficaz en plazos cortos para proporcionar un retorno de la inversión rápido y que sea lo suficientemente potente como para abordar las crecientes complejidades y, al mismo tiempo, alinear la empresa con los socios comerciales. Los profesionales de la cadena de suministro pueden pasar de ser el responsable del problema al proveedor de la solución.
Si la transformación digital dentro de la SCM y la planificación conectada es un tema que te interesa, ¡me gustaría conocer tu opinión! No dudes en comunicarte conmigo a través de LinkedIn o por correo electrónico.
Los bienes de consumo (FMCG) que se mueven rápidamente siempre han sido una línea de negocio única y desafiante. Por eso decidí trabajar en este espacio, ocupándome de la fabricación y la distribución en los canales mayoristas, minoristas y en línea. Durante más de 20 años he experimentado cómo ha evolucionado esta complejidad, y me he vuelto evangélico en cuanto al impacto de la transformación digital en las empresas en general, y especialmente en la gestión de la cadena de suministro. Mediante la transformación digital de su empresa, puede convertir su SCM en un proveedor de soluciones, en lugar de en un contenedor de problemas.
Aquellos de ustedes que trabajan en la cadena de suministro de bienes de consumo masivo probablemente conozcan bien la sensación cuando piensan que tienen todo bajo control, solo para que surjan nuevos desafíos de repente. Las interrupciones en la cadena de suministro se producen inesperadamente debido a diversos factores, como las pandemias mundiales, los desastres naturales y las crisis mundiales imprevistas.
Durante muchos años, la cadena de suministro ha sido vista como la «fuente de problemas», ya sea por la gestión de costes, por el exceso o la escasez de existencias o por la falta de flexibilidad para satisfacer las necesidades de los clientes, en constante evolución. Además, la cadena de suministro de las empresas de bienes de consumo masivo debe hacer frente a una gama cada vez más amplia de desafíos. Dependen de una amplia red de proveedores y vendedores que proporcionan materias primas, componentes de embalaje y productos semiacabados para productos que se fabrican y distribuyen a través de redes adicionales que son una combinación de activos propios y subcontratados que se distribuyen geográficamente para crear un laberinto de relaciones que deben gestionarse.
Exhala... lo sé. Es mucho, ¿no?
Todo esto para garantizar la máxima calidad y el rendimiento de la entrega, al tiempo que se intenta comprender y abordar los impactos futuros de la toma de decisiones estratégicas por parte de la gerencia.
No dejes que esto te abrume. La tan prometida transformación digital en la cadena de suministro por fin ha llegado. La cantidad de datos disponibles ha crecido exponencialmente, ya sea a través de sus propias operaciones o con socios y clientes externos. La brecha entre la planificación y la ejecución sigue reduciéndose y los límites entre ambas se están difuminando.
No importa si se dedica a la producción, al transporte internacional, al almacenamiento o a la entrega a los clientes; los datos en tiempo real, o casi en tiempo real, ahora se pueden utilizar para rastrear contenedores o vehículos, así como para obtener una visión general del estado de sus pedidos de compra de fabricación y los requisitos de materiales, las mercancías en tránsito, las existencias y la demanda de los clientes por SKU.
Las cadenas de suministro de bienes de consumo masivo exitosas pueden convertirse en proveedores de soluciones mediante la implementación de soluciones de planificación conectadas que permitan una planificación empresarial integrada. Al conectar sus procesos financieros (FP&A) con su cadena de suministro y sus procesos de ventas y operaciones (S&OP) e integrarlos horizontalmente en toda la organización y verticalmente en sus complejas cadenas de suministro, puede adoptar un enfoque más proactivo de la gestión de proveedores y clientes.
Ser capaz de consumir y organizar la creciente cantidad de datos, aprovechar los análisis para proporcionar información (casi) en tiempo real sobre las tendencias del mercado, el comportamiento de los consumidores y los requisitos y el rendimiento de la cadena de suministro; y vincular esto con los objetivos de ventas, marketing y finanzas con la planificación de escenarios es imprescindible para las empresas de bienes de consumo masivo. Sin excepciones.
El objetivo es minimizar las sorpresas y crear la flexibilidad suficiente para permitir respuestas rápidas a las condiciones cambiantes. Si la pandemia nos ha enseñado algo, es que cuando hay que responder a lo imprevisto, los cambios rápidos pueden impulsar una respuesta rápida.
Lograr esto suele ser un proceso de transformación en toda la organización. Las empresas de bienes de consumo masivo de todos los tamaños necesitan una solución de TI que pueda implementarse y ser eficaz en plazos cortos para proporcionar un retorno de la inversión rápido y que sea lo suficientemente potente como para abordar las crecientes complejidades y, al mismo tiempo, alinear la empresa con los socios comerciales. Los profesionales de la cadena de suministro pueden pasar de ser el responsable del problema al proveedor de la solución.
Si la transformación digital dentro de la SCM y la planificación conectada es un tema que te interesa, ¡me gustaría conocer tu opinión! No dudes en comunicarte conmigo a través de LinkedIn o por correo electrónico.
Los bienes de consumo (FMCG) que se mueven rápidamente siempre han sido una línea de negocio única y desafiante. Por eso decidí trabajar en este espacio, ocupándome de la fabricación y la distribución en los canales mayoristas, minoristas y en línea. Durante más de 20 años he experimentado cómo ha evolucionado esta complejidad, y me he vuelto evangélico en cuanto al impacto de la transformación digital en las empresas en general, y especialmente en la gestión de la cadena de suministro. Mediante la transformación digital de su empresa, puede convertir su SCM en un proveedor de soluciones, en lugar de en un contenedor de problemas.
Aquellos de ustedes que trabajan en la cadena de suministro de bienes de consumo masivo probablemente conozcan bien la sensación cuando piensan que tienen todo bajo control, solo para que surjan nuevos desafíos de repente. Las interrupciones en la cadena de suministro se producen inesperadamente debido a diversos factores, como las pandemias mundiales, los desastres naturales y las crisis mundiales imprevistas.
Durante muchos años, la cadena de suministro ha sido vista como la «fuente de problemas», ya sea por la gestión de costes, por el exceso o la escasez de existencias o por la falta de flexibilidad para satisfacer las necesidades de los clientes, en constante evolución. Además, la cadena de suministro de las empresas de bienes de consumo masivo debe hacer frente a una gama cada vez más amplia de desafíos. Dependen de una amplia red de proveedores y vendedores que proporcionan materias primas, componentes de embalaje y productos semiacabados para productos que se fabrican y distribuyen a través de redes adicionales que son una combinación de activos propios y subcontratados que se distribuyen geográficamente para crear un laberinto de relaciones que deben gestionarse.
Exhala... lo sé. Es mucho, ¿no?
Todo esto para garantizar la máxima calidad y el rendimiento de la entrega, al tiempo que se intenta comprender y abordar los impactos futuros de la toma de decisiones estratégicas por parte de la gerencia.
No dejes que esto te abrume. La tan prometida transformación digital en la cadena de suministro por fin ha llegado. La cantidad de datos disponibles ha crecido exponencialmente, ya sea a través de sus propias operaciones o con socios y clientes externos. La brecha entre la planificación y la ejecución sigue reduciéndose y los límites entre ambas se están difuminando.
No importa si se dedica a la producción, al transporte internacional, al almacenamiento o a la entrega a los clientes; los datos en tiempo real, o casi en tiempo real, ahora se pueden utilizar para rastrear contenedores o vehículos, así como para obtener una visión general del estado de sus pedidos de compra de fabricación y los requisitos de materiales, las mercancías en tránsito, las existencias y la demanda de los clientes por SKU.
Las cadenas de suministro de bienes de consumo masivo exitosas pueden convertirse en proveedores de soluciones mediante la implementación de soluciones de planificación conectadas que permitan una planificación empresarial integrada. Al conectar sus procesos financieros (FP&A) con su cadena de suministro y sus procesos de ventas y operaciones (S&OP) e integrarlos horizontalmente en toda la organización y verticalmente en sus complejas cadenas de suministro, puede adoptar un enfoque más proactivo de la gestión de proveedores y clientes.
Ser capaz de consumir y organizar la creciente cantidad de datos, aprovechar los análisis para proporcionar información (casi) en tiempo real sobre las tendencias del mercado, el comportamiento de los consumidores y los requisitos y el rendimiento de la cadena de suministro; y vincular esto con los objetivos de ventas, marketing y finanzas con la planificación de escenarios es imprescindible para las empresas de bienes de consumo masivo. Sin excepciones.
El objetivo es minimizar las sorpresas y crear la flexibilidad suficiente para permitir respuestas rápidas a las condiciones cambiantes. Si la pandemia nos ha enseñado algo, es que cuando hay que responder a lo imprevisto, los cambios rápidos pueden impulsar una respuesta rápida.
Lograr esto suele ser un proceso de transformación en toda la organización. Las empresas de bienes de consumo masivo de todos los tamaños necesitan una solución de TI que pueda implementarse y ser eficaz en plazos cortos para proporcionar un retorno de la inversión rápido y que sea lo suficientemente potente como para abordar las crecientes complejidades y, al mismo tiempo, alinear la empresa con los socios comerciales. Los profesionales de la cadena de suministro pueden pasar de ser el responsable del problema al proveedor de la solución.
Si la transformación digital dentro de la SCM y la planificación conectada es un tema que te interesa, ¡me gustaría conocer tu opinión! No dudes en comunicarte conmigo a través de LinkedIn o por correo electrónico.
Los bienes de consumo (FMCG) que se mueven rápidamente siempre han sido una línea de negocio única y desafiante. Por eso decidí trabajar en este espacio, ocupándome de la fabricación y la distribución en los canales mayoristas, minoristas y en línea. Durante más de 20 años he experimentado cómo ha evolucionado esta complejidad, y me he vuelto evangélico en cuanto al impacto de la transformación digital en las empresas en general, y especialmente en la gestión de la cadena de suministro. Mediante la transformación digital de su empresa, puede convertir su SCM en un proveedor de soluciones, en lugar de en un contenedor de problemas.
Aquellos de ustedes que trabajan en la cadena de suministro de bienes de consumo masivo probablemente conozcan bien la sensación cuando piensan que tienen todo bajo control, solo para que surjan nuevos desafíos de repente. Las interrupciones en la cadena de suministro se producen inesperadamente debido a diversos factores, como las pandemias mundiales, los desastres naturales y las crisis mundiales imprevistas.
Durante muchos años, la cadena de suministro ha sido vista como la «fuente de problemas», ya sea por la gestión de costes, por el exceso o la escasez de existencias o por la falta de flexibilidad para satisfacer las necesidades de los clientes, en constante evolución. Además, la cadena de suministro de las empresas de bienes de consumo masivo debe hacer frente a una gama cada vez más amplia de desafíos. Dependen de una amplia red de proveedores y vendedores que proporcionan materias primas, componentes de embalaje y productos semiacabados para productos que se fabrican y distribuyen a través de redes adicionales que son una combinación de activos propios y subcontratados que se distribuyen geográficamente para crear un laberinto de relaciones que deben gestionarse.
Exhala... lo sé. Es mucho, ¿no?
Todo esto para garantizar la máxima calidad y el rendimiento de la entrega, al tiempo que se intenta comprender y abordar los impactos futuros de la toma de decisiones estratégicas por parte de la gerencia.
No dejes que esto te abrume. La tan prometida transformación digital en la cadena de suministro por fin ha llegado. La cantidad de datos disponibles ha crecido exponencialmente, ya sea a través de sus propias operaciones o con socios y clientes externos. La brecha entre la planificación y la ejecución sigue reduciéndose y los límites entre ambas se están difuminando.
No importa si se dedica a la producción, al transporte internacional, al almacenamiento o a la entrega a los clientes; los datos en tiempo real, o casi en tiempo real, ahora se pueden utilizar para rastrear contenedores o vehículos, así como para obtener una visión general del estado de sus pedidos de compra de fabricación y los requisitos de materiales, las mercancías en tránsito, las existencias y la demanda de los clientes por SKU.
Las cadenas de suministro de bienes de consumo masivo exitosas pueden convertirse en proveedores de soluciones mediante la implementación de soluciones de planificación conectadas que permitan una planificación empresarial integrada. Al conectar sus procesos financieros (FP&A) con su cadena de suministro y sus procesos de ventas y operaciones (S&OP) e integrarlos horizontalmente en toda la organización y verticalmente en sus complejas cadenas de suministro, puede adoptar un enfoque más proactivo de la gestión de proveedores y clientes.
Ser capaz de consumir y organizar la creciente cantidad de datos, aprovechar los análisis para proporcionar información (casi) en tiempo real sobre las tendencias del mercado, el comportamiento de los consumidores y los requisitos y el rendimiento de la cadena de suministro; y vincular esto con los objetivos de ventas, marketing y finanzas con la planificación de escenarios es imprescindible para las empresas de bienes de consumo masivo. Sin excepciones.
El objetivo es minimizar las sorpresas y crear la flexibilidad suficiente para permitir respuestas rápidas a las condiciones cambiantes. Si la pandemia nos ha enseñado algo, es que cuando hay que responder a lo imprevisto, los cambios rápidos pueden impulsar una respuesta rápida.
Lograr esto suele ser un proceso de transformación en toda la organización. Las empresas de bienes de consumo masivo de todos los tamaños necesitan una solución de TI que pueda implementarse y ser eficaz en plazos cortos para proporcionar un retorno de la inversión rápido y que sea lo suficientemente potente como para abordar las crecientes complejidades y, al mismo tiempo, alinear la empresa con los socios comerciales. Los profesionales de la cadena de suministro pueden pasar de ser el responsable del problema al proveedor de la solución.
Si la transformación digital dentro de la SCM y la planificación conectada es un tema que te interesa, ¡me gustaría conocer tu opinión! No dudes en comunicarte conmigo a través de LinkedIn o por correo electrónico.
Los bienes de consumo (FMCG) que se mueven rápidamente siempre han sido una línea de negocio única y desafiante. Por eso decidí trabajar en este espacio, ocupándome de la fabricación y la distribución en los canales mayoristas, minoristas y en línea. Durante más de 20 años he experimentado cómo ha evolucionado esta complejidad, y me he vuelto evangélico en cuanto al impacto de la transformación digital en las empresas en general, y especialmente en la gestión de la cadena de suministro. Mediante la transformación digital de su empresa, puede convertir su SCM en un proveedor de soluciones, en lugar de en un contenedor de problemas.
Aquellos de ustedes que trabajan en la cadena de suministro de bienes de consumo masivo probablemente conozcan bien la sensación cuando piensan que tienen todo bajo control, solo para que surjan nuevos desafíos de repente. Las interrupciones en la cadena de suministro se producen inesperadamente debido a diversos factores, como las pandemias mundiales, los desastres naturales y las crisis mundiales imprevistas.
Durante muchos años, la cadena de suministro ha sido vista como la «fuente de problemas», ya sea por la gestión de costes, por el exceso o la escasez de existencias o por la falta de flexibilidad para satisfacer las necesidades de los clientes, en constante evolución. Además, la cadena de suministro de las empresas de bienes de consumo masivo debe hacer frente a una gama cada vez más amplia de desafíos. Dependen de una amplia red de proveedores y vendedores que proporcionan materias primas, componentes de embalaje y productos semiacabados para productos que se fabrican y distribuyen a través de redes adicionales que son una combinación de activos propios y subcontratados que se distribuyen geográficamente para crear un laberinto de relaciones que deben gestionarse.
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Las cadenas de suministro de bienes de consumo masivo exitosas pueden convertirse en proveedores de soluciones mediante la implementación de soluciones de planificación conectadas que permitan una planificación empresarial integrada. Al conectar sus procesos financieros (FP&A) con su cadena de suministro y sus procesos de ventas y operaciones (S&OP) e integrarlos horizontalmente en toda la organización y verticalmente en sus complejas cadenas de suministro, puede adoptar un enfoque más proactivo de la gestión de proveedores y clientes.
Ser capaz de consumir y organizar la creciente cantidad de datos, aprovechar los análisis para proporcionar información (casi) en tiempo real sobre las tendencias del mercado, el comportamiento de los consumidores y los requisitos y el rendimiento de la cadena de suministro; y vincular esto con los objetivos de ventas, marketing y finanzas con la planificación de escenarios es imprescindible para las empresas de bienes de consumo masivo. Sin excepciones.
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Lograr esto suele ser un proceso de transformación en toda la organización. Las empresas de bienes de consumo masivo de todos los tamaños necesitan una solución de TI que pueda implementarse y ser eficaz en plazos cortos para proporcionar un retorno de la inversión rápido y que sea lo suficientemente potente como para abordar las crecientes complejidades y, al mismo tiempo, alinear la empresa con los socios comerciales. Los profesionales de la cadena de suministro pueden pasar de ser el responsable del problema al proveedor de la solución.
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