Customer success story

Cómo DomusVi liberó a los equipos asistenciales de las hojas de cálculo para centrarse en lo que más importa

El principal proveedor de atención médica de España se asoció con Keyrus para modernizar la planificación con Anaplan, lo que impulsó la agilidad, la transparencia y los resultados de la atención.

Planificación unificada

Una plataforma en España y Portugal: no más hojas de cálculo fragmentadas.

Información en tiempo real

Informes en tiempo real y sin errores para más de 250 usuarios de todas las entidades.

Equipos comprometidos

Los directores regionales ahora copropietarios de los presupuestos, fomentando la colaboración

Futuro escalable

Siguiente: Previsión de IA, integración de recursos humanos y modelado de escenarios.

Compartir la humanidad, escalar la complejidad.

En el mundo de la atención médica, las cifras deben sustentar vidas, no abrumar a quienes las administran. DomusVi, el mayor proveedor de atención a personas mayores y dependientes de España, se encontró en la intersección de la atención humana y la complejidad operativa.

Al gestionar 144 residencias de ancianos, más de 34 000 residentes y más de 109 000 personas a través de servicios de atención domiciliaria, DomusVi necesitaba algo más que hojas de cálculo para planificar, pronosticar y consolidar su desempeño financiero y operativo.

Fue entonces cuando recurrieron a Anaplan, y de confianza Keyrus para guiar la transformación.

El desafío: operaciones descentralizadas y planificación fragmentada.

Con operaciones repartidas por España, Portugal y Francia, los equipos financieros de DomusVi hacían malabares con docenas de hojas de cálculo manuales para facilitar la elaboración de presupuestos, informes y previsiones. ¿El riesgo? Errores, pérdida de datos, retrasos y oportunidades perdidas para tomar mejores decisiones.

Para Adria Aguilar, director de Control de Gestión de DomusVi España, el problema era claro:

«Nuestros procesos eran rígidos, dependían de hojas de cálculo y carecían de visibilidad en tiempo real. Dado que cada país administraba sus propios datos de forma independiente, no podíamos consolidarlos rápidamente ni respaldar una toma de decisiones ágil».

¿Por qué Anaplan? Flexibilidad, familiaridad y forma.

La decisión de optar por Anaplan se debió a su flexibilidad y a su entorno de modelado intuitivo, especialmente en un entorno de atención médica descentralizado y con múltiples entidades. En Francia, la empresa matriz de DomusVi ya había puesto a prueba Anaplan con éxito. Cuando el equipo español vio hasta qué punto se parecía a Excel (pero sin caer en el caos), supo que era la herramienta adecuada para satisfacer sus necesidades de FP&A.

Una hoja de ruta para una FP&A ágil.

La transformación se estructuró en fases para garantizar una implementación sin problemas y ofrecer valor rápidamente:

2022
  • Inicio: Inicio del proyecto y participación de las partes interesadas.
  • Reportando a España: Desarrollo del modelo inicial de información financiera.

2023
  • Previsión y planificación de YTG: Expansión del modelo de Anaplan para incluir capacidades de pronóstico y planificación de YTG.
  • Integración del plan de negocios: Incorporar Anaplan en el ciclo de planificación empresarial estratégica de la organización.

2024
  • Mejora continua de los procesos de planificación, con un enfoque en modelos operativos adicionales y una mayor integración en todas las áreas de servicio.
¿Próxima? Integración de SAP y Power BI, junto con el modelado avanzado de escenarios para permitir la planificación a largo plazo y la asignación de recursos en todas las instalaciones.

¿El resultado? Un cambio cultural en la planificación.

En la actualidad, más de 250 usuarios de DomusVi confían en el modelo centralizado de Anaplan. Los resultados dicen mucho:

  • Informes en tiempo real y sin errores en múltiples entidades.
  • Adopción improvisada en equipos descentralizados mediante formación práctica.
  • Datos consolidados, disponibles en cualquier lugar, desde la sala de juntas hasta los dispositivos móviles.
  • Mayor compromiso por parte de los directores regionales, quienes ahora ayudan a dar forma a los presupuestos en lugar de limitarse a recibirlos.

En palabras de Adrià Aguilar, director de Control de Gestión de DomusVi España:

«Ahora, los directores de nuestros centros hacen preguntas, sugieren mejoras y se sienten parte del proceso de planificación. Ese cambio cultural es la verdadera victoria. No sabemos cómo vivíamos sin Anaplan».

Impulsado por una asociación

El éxito de este viaje no se debió solo a la tecnología, sino también a la confianza. Keyrus, con su amplia experiencia en Anaplan y su fluidez regional en portugués y español, fue elegida para implementar la implementación en toda la Península Ibérica tras el proyecto inicial en Francia. Según Adrià:

«Nos sentimos apoyados en cada paso del camino. Keyrus aportó no solo conocimientos técnicos, sino también una comprensión de nuestro negocio y de nuestra gente».

¿Qué es lo siguiente?

La transformación de la planificación y el análisis financieros de DomusVi está lejos de terminar. Con una base sólida, el equipo ahora tiene la mira puesta en:

  • Previsiones impulsadas por IA
  • Integración interfuncional con los recursos humanos, las operaciones y la planificación de la atención
  • Modelado de escenarios para simular las necesidades de atención y los impactos en el personal

Porque en el cuidado de la salud, la planificación no es solo un proceso empresarial, es una forma de cuidar mejor y a gran escala.

Acerca de DomusVi

DomusVi es el proveedor líder de atención a personas mayores y dependientes en España, y presta servicios a través de una red de 144 residencias de ancianos, 28 centros de día y más de 30 centros de atención domiciliaria. Guiada por la misión de «Compartiendo humanidad», la empresa emplea a más de 27.000 profesionales y presta servicios a más de 109.000 personas.

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