Achieve the right balance between supply and demand with connected, data-driven inventory planning. Leverage product segmentation, statistically derived safety stock policies, and scenario simulation to optimize replenishment, prevent stockouts, reduce excess inventory, and improve working capital efficiency across your distribution network.
Use ABC-XYZ and demand-based segmentation to apply tailored inventory policies, ensuring optimal stock across your network.
Product & inventory segmentation
Use ABC-XYZ and demand-based segmentation to tailor inventory policies for optimal stock across your network.
Safety stock modeling & policy management
Automate replenishment with transfer proposals, forecast consumption, and reorder triggers to maintain stock flow.
Multi-tier replenishment planning
Flag potential stockouts, overstock situations, and expiring inventory in real time. Track inventory age, shelf life, and days of cover to enable timely corrective actions and reduce waste.
Alerts, exceptions & inventory health monitoring
Obtenga una visibilidad integral de los factores de costo, el análisis de varianza y el seguimiento de los ahorros hasta las pérdidas y ganancias para mejorar la rentabilidad
Identifique y prediga las interrupciones del suministro a tiempo mediante la supervisión del cumplimiento, el seguimiento de la eficacia de las coberturas y la evaluación de los riesgos de los proveedores
Ahorre tiempo en la recopilación de datos y la creación de pronósticos con datos consistentes y precisos y capacidades de planificación automatizada de escenarios
Ahorre tiempo en la recopilación de datos y la creación de pronósticos con datos consistentes y precisos y capacidades de planificación automatizada de escenarios
Las adquisiciones han pasado de ser una tarea administrativa a convertirse en un pilar estratégico, aunque lograr la eficiencia sigue siendo un desafío.
Los inicios de SCM se centraron en alinear las funciones empresariales con el flujo de productos. A medida que las cadenas de suministro se globalizaron, el enfoque en los costos pasó a centrarse en el valor.
La integración de sus procesos de planificación y previsión de la demanda con otras partes de la empresa es esencial para mejorar el rendimiento de la cadena de suministro.
¿Tiene preguntas sobre nuestras soluciones de EPM? Nuestro equipo está listo para ayudarlo a encontrar el enfoque adecuado para su negocio.
