Cuando la cadena de suministro opera desconectada de las finanzas, los lanzamientos de productos y las promociones, el valor pasa desapercibido. Cree una planificación única que alinee las señales de la demanda con la realidad operativa; acelere el proceso desde el conocimiento del mercado hasta el impacto en la cadena de suministro.
El cambio de S&OP a IBP está ganando terreno a medida que la planificación de la cadena de suministro se vuelve vital en medio de la escasez y los retrasos.
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